近日，公司副总经理谢坤深入中东公司迪拜达玛克水晶湖别墅项目检查指导工作，并与项目部领导班子和项目部室负责人展开座谈。
会上，项目现场经理白永江对项目进度、月度工程量计划完成情况、项目资源情况、工效管理情况和下一步工作思路进行了详细汇报。随后，项目控制经理张贵军组织各费用部门负责人对项目经济状况进行专题汇报，深入分析了项目经济运行情况、成本费用等情况。中东公司各职能板块负责人及班子与项目部就各项内容进行了讨论。
听取汇报后，谢坤对项目管理团队的工作状态表示充分认可，鼓励项目管理团队团结一心、确保交付，并针对项目目前存在的问题提出3点工作要求：一是要全面加强项目现场管理，抓工作面、抓工效、抓协调、抓进度，针对本次会议分析出的问题和堵点，要积极寻求破解办法，合理协调现场工作安排，最大限度用好现有资源，保证项目按计划推进。二是要加强分包管理，加大优质分包资源协调管理力度，保证现场需求，督促重点分包特别是机电安装分包动员速度和工作进度，为后续工作创造充足条件。三是要加大项目经营力度，统筹工程管理和经营工作协调与配合，加强与业主、监理等干系人管理，以加大收款力度和做好二次经营为主线开展工作。
